Home
 
 
 
 
Penelitian Sekolah Bisnis CUHK Ungkap CEO Lokal dan Nonlokal

Senin, 21/01/2019 - 17:33:02 WIB
HONG KONG - Kepala Pejabat Eksekutif (CEO) sering dipuji sebagai pahlawan super untuk bisnis. Sebagian besar perusahaan bersedia memberikan paket yang sangat kompetitif untuk menarik talenta CEO top karena diyakini bahwa talenta dan nilai-nilai pribadi CEO individu dapat membuat atau menghancurkan perusahaan. Meskipun paket gaji bervariasi untuk CEO yang berbeda.

Basis gaji yang tergantung pada kinerja perusahaan, dan semakin banyak keuntungan yang dihasilkan perusahaan di bawah kepemimpinan CEO, semakin tinggi gaji yang diterima oleh CEO.

Kompensasi yang didorong oleh kinerja ini tampaknya merupakan pengaturan yang rasional untuk CEO. Bagaimanapun, mereka disewa untuk memimpin perusahaan ke jalur yang menghasilkan laba.

Namun, beberapa CEO mungkin pandai menghasilkan keuntungan jangka pendek sementara yang lain tertarik untuk mengembangkan rencana jangka panjang menyeimbangkan kepentingan bisnis dan kebutuhan masyarakat.

Sebuah studi penelitian oleh Prof. George Yang, Associate Professor of School of Accounting di The Chinese University of Hong Kong (CUHK) Business School menyoroti bagaimana CEO membuktikan kemampuan mereka dengan membuat keputusan bisnis yang berbeda.

Makalah kerjanya yang berjudul "Timur, Barat, Home's Best: Apakah CEO Lokal Kurang Rabun?" bertujuan untuk mengetahui apakah CEO yang bekerja di dekat tempat kelahiran mereka cenderung lebih berorientasi jangka panjang dalam hal pengembangan bisnis daripada CEO nonlokal.

Studi ini dilakukan bekerja sama dengan Prof. Shufang Lai di Universitas Sains dan Teknologi Selatan; dan Prof. Zengquan Li di Sekolah Tinggi Akuntansi Keuangan dan Ekonomi Universitas Shanghai.

"Sementara insentif moneter memainkan peran penting dalam mengekang keputusan jangka pendek, faktor sosial dan budaya juga dapat dimanfaatkan untuk memperkuat efek ini dengan mengurangi beban keuangan pada perusahaan," kata Prof. Yang.

Para peneliti mengamati perusahaan S&P 1500 di Amerika Serikat dari periode 1992 hingga 2012 dan mengamati lebih dari 2.000 CEO unik.

Miopia manajerial diukur dengan kemungkinan memotong pengeluaran penelitian dan pengembangan untuk menghindari potensi penurunan pendapatan dari tahun sebelumnya. Tim juga menghitung kemungkinan memotong pengeluaran litbang untuk menghindari kemungkinan gagal memenuhi perkiraan konsensus analis sebagai ukuran suplemen.

CEO Lokal versus Nonlokal

Hasil empiris menunjukkan bahwa CEO lokal dalam penelitian ini cenderung mengurangi pengeluaran R&D untuk menghindari penurunan pendapatan atau memenuhi perkiraan konsensus analis.

Menurut penelitian tersebut, peluang CEO lokal memangkas pengeluaran litbang adalah 14,6 persen lebih rendah daripada CEO nonlokal dalam keadaan umum.

Namun, dalam situasi seperti perusahaan mengalami penurunan kecil dalam pendapatan yang dapat diselamatkan dengan memotong pengeluaran R&D, peluang CEO lokal yang benar-benar akan memotong R&D adalah 25,5 persen lebih rendah daripada CEO nonlokal. Efek ini lebih kuat ketika CEO mendekati pensiun mereka. Ini menggemakan temuan dari studi sebelumnya yang menyatakan bahwa CEO sering berperilaku rabun dan cenderung menghabiskan lebih sedikit pada R&D di tahun-tahun terakhir mereka di kantor.

"Kami menemukan bahwa CEO nonlokal dalam penelitian kami adalah 16,9 persen lebih mungkin untuk memotong dana R&D dibandingkan CEO lokal yang hampir pensiun," kata Prof. Yang.

Selain itu, para peneliti juga melihat perusahaan-perusahaan yang mengalami setidaknya satu perubahan CEO selama periode sampel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan yang menggantikan CEO nonlokal dengan CEO lokal telah menurunkan kecenderungan untuk memotong R&D untuk menghindari penurunan pendapatan.

Lokalitas dan Tanggung Jawab Sosial

Untuk memahami sepenuhnya bagaimana lokalitas CEO mempengaruhi keputusan bisnis mereka, para peneliti juga mempelajari apakah CEO lokal dan nonlokal berbeda dalam hal keputusan mereka dalam pembayaran pajak perusahaan dan langkah-langkah tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). Itu karena membayar lebih banyak pajak negara dapat berkontribusi pada infrastruktur lokal sementara inisiatif CSR dapat menguntungkan lingkungan dan masyarakat setempat.

Dan hasilnya menunjukkan bahwa perusahaan membayar pajak 7,3 persen lebih tinggi ke negara asal mereka di bawah kepemimpinan CEO lokal daripada CEO nonlokal, dengan kata lain, CEO lokal lebih bersedia untuk bertanggung jawab secara sosial. (Jen/zai)
Home